2008年，為有效適應企業外部市場的劇烈變化和內部單位對市場反應的滯后的問題，新興鑄管股份有限公司在實踐中逐步探索并形成了以市場變化為導向，以利潤目標為中心，以提質降本為主線，以信息技術為手段，以激發活力為支撐，以可持續發展為目的的企業內部“模擬法人實體運行機制”和“產供銷運用快速聯動機制”。不僅使公司在金融危機中保持了快速發展，提升了營利水平，而且也在提升經濟技術指標、增強營利能力、轉變員工觀念和創新企業管理等諸多方面產生了深遠的影響。